Desenvolvendo pessoas e empresas através do assessment

O processo de desenvolvimento do Capital Humano resulta não somente das características individuais das pessoas (competências, perfil, estilo, interesses e valores), mas também na compreensão das expectativas organizacionais sobre elas.

O alinhamento da realidade atual de uma empresa e a compreensão dos GAPs individuais estão na essência do modelo de desenvolvimento das pessoas, que é estabelecido através dos programas de Assessment.

Assessment é uma avaliação, objetiva e aprofundada de inteligência, competências, habilidades, estilo e desempenho que identifica pontos fortes e pontos a desenvolver.

Por que essa análise tão significativa vale a pena realizar? Porque possibilita o conhecimento dos potenciais e motivadores de carreira, visando aumentar o grau de maturidade e desempenho profissionais. Identifica o perfil comportamental dos profissionais, como líderes, gestores, colaboradores e time de uma organização.

A comparação de informações sobre o potencial de um profissional com os requisitos de uma função fornece poderosa análise para designar a pessoa certa para a função certa, oferece a identificação de oportunidades de melhoria de performance e auxilia no desenvolvimento de um adequado planejamento de carreira.

A aplicação de um programa de Assessment deve ser feita, primordialmente, com foco na contribuição individual de cada profissional para a realidade, atual e futura, da empresa e em sua capacidade de mudança. Isto possibilita que o Assessment apoie a estruturação dos processos de seleção, promoção, retenção e desenvolvimento de talentos nas organizações.

Assessment é, ainda, um processo que promove o autoconhecimento, o desenvolvimento e a gestão do conhecimento.

Em síntese: é um processo de transformação do potencial humano em desempenho profissional superior.

Um programa de Assessment dá-se através do conhecimento e análise das competências essenciais dos profissionais (competências para o momento atual da carreira e seus planos futuros), das competências intrínsecas/estruturais (a matéria-prima do desempenho) e das competências de gestão/técnicas (peculiares a cada cargo e função organizacional).

Promove uma avaliação profunda dos aspectos relacionados à vida, carreira e ao cotidiano profissional. A análise dos GAPs individuais, o planejamento do desenvolvimento da carreira e a criação do plano de metas consolida os aspectos de perfil pessoal (personalidade), atributos comportamentais e competências.

Para a empresa, a aplicação da ferramenta de Assessment, promove o sucesso, pois permite alinhar as competências de seus colaboradores à sua estratégia de negócios. Para os profissionais, o Assessment permite conhecer seu comportamento no cenário empresarial, na tomada de decisões, solução de problemas e na contribuição para os resultados da companhia.

Assessment é, portanto, a chave para o desenvolvimento responsável das pessoas e das organizações.


Marcia Vazquez
Marcia Vazquez

Marcia Vazquez tem MBA em Gestão de Pessoas pela Universidade Anhanguera, Certificação em Hogan pela Hogan Brasil, Certificação em Coaching pela International Coaching Community (ICC), Pós-Graduação em Gestão de RH pela Universidade São Marcos, Especialização em Análise Transacional pelo IBAT, Graduação em Psicologia pela FMU e atua como Gestora do Capital Humano da Thomas Case & Associados.

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